天地會的理念省思

天地會在專制獨裁社會，既無合法的集會結社權，況且組織宗旨旨在謀民族復興、搞革命大業、誓滅清朝，更不見容於清帝，因此，其組織發展必能採祕密會社方式來進行。此祕密會社之所以能成其規模、繁衍不衰，所恃者不僅是民族大義的政治理念，還有中國社會文明的理念。

天地會的社會理念，建構在家庭結構及中國倫理道統的基礎上，強調三綱五常、四維八德，以天地君親師及父母兄弟孝悌恭讓圍組織的經緯。同時，倡行忠義精神，以嚴謹的唄盟儀式，如設立香案、供奉牌位、置米斗、插旗、劍、刀、尺、銅鏡、儀式，來肅化盟誓的尊隆價值。這樣的社會理念，加諸「一人有難，大家相幫」的義行，對中國倫理道統及社會資本的維續，有很大的積極作用。

天地會發展至今，在政治層面，民主已取代專制，人民有合法且公開的集會結社權。在社會層面，社會福利體制已具規模，但中國式社會資本卻漸次喪失。三、四百年的天地會，面臨大環境的劇變，其組織發展策略自當有所調整及創新，方可接受環境的挑戰，更能枝葉茂盛。

清朝已滅，天地會不再搞革命，現在所面臨的是中國未統一的問題，因此，居於民族大義，台灣天地會在政治理念上，宜朝兩岸如何和平統一及如何消弭統獨對立邁進。居於中國倫理道統，在社會理念上，宜朝鞏固發揚中國式的社會資本及互助共濟邁進。此外，居於追求富裕淑世的民生經濟，台灣天地會宜加入經濟的理念，朝發展經濟及共利共榮著手，聯集海內外天地會華僑，共同攜手建構出全球化的天地會。


恭聞天地會洪棍何俊元主辦林爽文文化祭，重啟天地會，可謂快哉，特書此文，以為惕勉，共襄盛舉。

清除XP系統垃圾檔案教學

下面是基本步驟：

1. 開一個新的記事本
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3. 選擇儲存位置後，儲存檔名為[清除XP系統垃圾檔案.cmd]，這裡可再度複製貼上。
4. 需要清系統垃圾時，點擊打開即可。

*有的防毒軟體會先阻擋再訊問它的清理執行，點[確認]即可。
===== 下面是程式代碼

    echo 正在清除系統垃圾檔案中，請稍候......
    del /f /s /q %systemdrive%\*.tmp
    del /f /s /q %systemdrive%\*._mp
    del /f /s /q %systemdrive%\*.gid
    del /f /s /q %systemdrive%\*.chk
    del /f /s /q %systemdrive%\*.old
    del /f /s /q %systemdrive%\recycled\*.*
    del /f /s /q %windir%\*.bak
    del /f /s /q %windir%\prefetch\*.*
    del /f /q %userprofile%\cookies\*.*
    del /f /q %userprofile%\recent\*.*
    del /f /s /q "%userprofile%\Local Settings\Temporary Internet Files\*.*"
    del /f /s /q "%userprofile%\Local Settings\Temp\*.*"
    del /f /s /q "%userprofile%\recent\*.*"
    DEL /S /F /Q "%systemroot%\Temp\*.*"
    RD /S /Q %windir%\temp & md %windir%\temp
    RD /S /Q "%userprofile%\Local Settings\Temp"
    MD "%userprofile%\Local Settings\Temp"
    RD /S /Q "%systemdrive%\Program Files\Temp"
    MD "%systemdrive%\Program Files\Temp"
    RD /S /Q "%systemdrive%\d"
    net user aspnet /delete
    DEL /S /F /Q "%AllUsersProfile%\「開始」功能表\程式集\Windows Messenger.lnk"
    DEL /S /F /Q "%userprofile%\桌面\千千靜聽 - 網站.lnk"
    echo 清除系統垃圾檔案完成！
    @echo off

我的彩雲生活--快樂如悟空

這裡分享一個實際案例，請參考這個Blog------->>我的Google生活，Google工作<<--------------

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有在看我blog的人都知道，基本上我是個非常仰賴Google服務過網路生活的阿宅，雖然千萬不要太相信任何網路服務，否則網站倒了、關你帳號，你就完了。但我就是改不了，無法放棄這麼多、這麼好用的服務，尤其是Google提供的一切，任其慢慢侵蝕我的資訊生活，

所以說，這是甜蜜的負擔嗎？

但最近我發現，有相同興趣的工作夥伴真是件非常令人興奮的事情。之前服務的單位，大家雖然人都很好，但就這方面來說，我是孤單的。並不是說會有什麼話不投 機的問題，只是你知道嗎，有太多太多的場合，一項任務、一件事情，明明可以用Google來輕鬆搞定，同事們卻還是習慣用十年前的老方法來處理。比如某項 文件，與其夾在附檔寄給大家、要大家回傳給你，為什麼不用Google doc的共筆功能，不是省事多了嗎？

剛開始看不下去，曾經試著給過建議，但說來說去總是習慣，惰性，久了也懶得提了。喔，要回傳是嗎？那我就回傳吧。

高處不勝寒，大概就是意思吧。雖然情境不一樣，問題是一樣冷啊。

今年轉換新工作，猛然驚覺同事也是位Google狂人！老天，雖然是個男的，但我當下真想給他一個擁抱啊！

就甭談那個真他X好用的iGoogle了，如果你也是Google狂，iGoogle你會愛上他的。千奇百怪的小工具以外，綁上自家服務的優勢，不論是娛樂工作，一體適用啊！

拜託，千萬不要瀏覽器一打開，老是滿滿廣告的yahoo奇摩...

接著當然就要推最著名的Google服務Gmail啦！7G空間、單檔20MB的寬鬆限制，橫豎怎麼看都比我服務過的公司mail系統來得好用。加上可以pop3收信，大家都在用outlook歸檔、分類，坦白說Gmail的自動標籤可是讓我好幾次都在一旁偷笑...

開會、約會，差一個字可是差很多！行事曆當然也是我們紀錄行程的好用工具，用outlook排行程，還要靠公司有沒有架伺服器同步，唉～老天，有Google calendar為什麼不用呢？每個帳號都能創造無限多本行事曆，換句話說開會用「公事用行事曆」，約會用「私人用行事曆」，再搞錯只能說自己太天才，而且還能開放共享，將公事那本分享給同事知道，要安排行程容易多啦！

Google筆記本可能是較少人用的服務之一，實際上我覺得相當可惜。 因為我們難免都會碰上必須紀錄一些資訊，專案內容啦、遊戲攻略啦，紀錄成檔案又只能本機存取，但放在Google筆記本後可就方便多啦！分門別類你的各項 資訊，雜七雜八的內容就開雜七雜八的分類來收納，找不到google一下就好，比你每次都在那邊用「windows搜尋」、慢慢找本機檔案方便多囉！

最後當然就是身為上班族的殺手鐧～Google doc！客戶寄來的文 件、寫到一半的報告，其實我們手邊隨便一算就有許多文件必須整理。雖然Google doc目前還不相容office 2007格式，但對office 2003以下版本的支援度可說是相當成熟了。將這些文件放到Google doc上，除了可以隨時存取作業，必要時候還能輕鬆設定，開放共用給其他同事編輯、觀看，比起用mail夾附檔傳送的技倆，是不是高明多啦？

十年前e-mail的普及化，我們的生活發生了點改變；十年後各項網路服務的擴張，我們的生活已經產生了革命。當時大家只注意，哪台電腦有安裝word2000，哪台還是word97，哪台甚至連word都沒有。現在，不論你有什麼軟體，沒有網路你的電腦有等於沒有。

山不轉路轉，路不轉人轉；問題是人如果不轉，那就只好準備累殘了。

網路雲端常用的工具

下面列出一些常用的工具，您可以參考一下： 

• 全新的RockMelt瀏覽器 真的很不一樣
• RockMelt官網  RockMelt的使用說明
• 小心！你的Facebook帳號在我手中！
•  

網路未來五千天(中文)---TED影片欣賞

養成SEO文案的撰寫習慣---內容政策

寫文案，不要為SEO而SEO，要養成文案寫作的好習慣

內容分級制

• 小(250字)=塗鴉牆(或轉貼連結的導讀)：一個心情告白(小道)。
• 中(500字)=網誌(Notes)：一則雜記，約在5個段落(行)左右。
• 大(1000字)=Blog/Site：當成一篇作文，約在5個段落(行)左右。
• 特刊=網站：類似【書】的概念，分單頁及多頁(有導覽)兩大類。

核心價值

• 標題：簡短、吸睛，符合SEO原則(含關鍵字)。
• 內文：關鍵字分佈與密度，拋議題產生互動(問句)，能吸引討論 (參考 Mr.6 做法 )

版面風格

1. 段落、縮排(項目)、粗體：5行左右要分段，多用項目標示(實例 )
2. 要求：全型標點、引號、年代(貨幣)用數字、避免地方用語(注音)
3. 圖(影)片要求：上下空一行，要縮排，大小(約300)橫豎要一致。
4. 插圖方式：用網址方式抓取Picasa圖庫 (<img src=“http://…” />指令)
5. 連結網址：善用Anchor Text，若有要用URL網址(由http://開始/)，則單以行處理，同行前後要空白 (實例)
6. 延伸閱讀 (On Page SEO)：安裝 LinkWithin工具 (Blog類型要選Other)

AIDA文案標準


AIDA是一種廣告上使用的行銷技巧(話術)。這使得傳統靜態的版面編排設計，開始有了時間的概念，因為這四項是有次序的：

• A - Attention (Awareness)：吸引顧客的注意。
•  I  - Interest：起心動念，引發顧客興趣，透過展示特點、優惠、贈送等打動購買欲望。
• D - Desire：說服顧客，只要他購買這個產品，他的需求就會被滿足。
• A - Action：引導顧客進行購買行動(填寫表單或按下購買按鈕)。

這是一種「預期使用者行為」，並引導其行動的方法。如果將這種使用者行為轉換成為「問題/目的導向行動」，則會像是以下：

1. Oh!? ----- A(Attention)
單純的在感官上吸引使用者注意。與路邊攤的大聲吆喝的道理相同。

2. What ---- I (Interest)
讓使用者明白這是什麼。給予使用者足夠資訊，讓使用者願意繼續將注意力放在此，以進行更多活動。如果使用者到訪之前，就會有基本知識基礎，如透過搜尋引擎來訪的使用者，則需要提供不同於其基本知識的其他資訊。

3. Why ----- D (Desire)
提供更多資訊，但這些資訊主要在協助使用者評估與權衡：是否需要繼續採取進一步的行動--如購買或下載。

• Benefit/Need (最大化對使用者的好處、利益。滿足使用者的需求也是一種利益--即便其需求是被強化或塑造的。)
• Cost (最小化獲得利益與滿足需求所需的成本。「Free、免費(金錢成本)」「三分鐘(時間成本)」等等都是一種傳達給使用者，採取行動所需的成本很小的策略。

4. How ----- A (Action)
如何採取行動。明確的行動指引是需要的。常見的策略，如：借助 Affordance 如，看到按鈕就讓人想按，等等。

這種原則之所以有用，是因為使用者視窗大小有限，無法一次看到全部的網頁內容；他通常只能先看到上半部，約550px-800px左右的高度(寬 1024px-1280px，非寬螢幕)。當他「願意進一步了解」時，才會往下拉動瀏覽器的捲軸，才會驅動其眼球找尋相關性的資訊。就是這樣些微的時間差，使得版面編排也能發揮說服的能力。

參考網站：AIDA 的頁面編排原則

將我的最愛及搜尋轉向訂閱

一談到個人知識管理，我們常常會從各種搜尋或檢索技巧教導，以及各種檢索資訊來源的介紹開始。

檢索確實威力無窮

曾經有一個時代，距今不遠，檢索是一門相當高深的學問。1980-1990年代雖然已經有電腦化的資料庫系統，圖書館買下昂貴的光碟資料庫，架設與 國外資料庫的連線，邁向超越紙本、大量資訊的時代。但只有掌握特定工具與技能的專業圖書館員，才能擔負起檢索的工作。

圖書館員必須熟悉各種資料庫系統的特 色、檢索欄位以及指令。並且，檢索費用高昂，每一次檢索都要付三種費用：按時間算的連線費、每下一個關鍵字都要支付檢索處理費、檢索到了下載資料要付資訊 呈現費。

即使到現在，還是有許多學術資料庫系統的介面，繼承了當年資料庫檢索的精神。一般來說，都需要透過相當的訓練與學習，才可能上手。在這個時代，只 要掌握檢索的技巧，等於掌握了取得要解決問題的資訊的能力。

電腦網路技術的發展，使得檢索工具的能越來越進步。終於，我們大多數人都已經習慣在網際網路上檢索我們所需的資訊。只要會簡單的關鍵字，網路的搜尋 引擎幾乎可以找到大部分的我們日常生活需要的資訊。檢索再也不需要玄妙的檢索指令，人人都可以找出讀也讀不完的資訊。這讓我們以為，我們所有的問題都可以 用檢索來解決了。

但是，這可能錯了。

實際上，我們日常生活中並不總是用檢索的方法回答心中的疑問。例如：「今天晚上要約會吃哪家餐廳好呢？」「假日該租哪一部電影光碟來看比較好？」「明天的聚會我要怎麼搭配我衣服才好看？」

這些疑問，都不見得有一個明確的答案。即使有一個無所不能的搜尋引擎，我們也不會知道怎樣下合適的關鍵字。不過，通常事到臨頭，總是有人能夠給予我 們適當的建議，解決我們的燃眉之急。這時，我們當然會認為這位好朋友是「有知識的」，而不僅僅是「富有資訊的」。以上的小故事給了我們一種洞見，就是「搜 尋是一個十分有效的資訊管理策略，但並不見得是一個好的知識管理策略」。

有許多狀況，搜尋不但無法幫助我們解決問題，反而讓我們誤以為「問題似乎已經被解 決了」的假象，而使得真正的問題被不盡然正確的資訊塘塞擱置，延遲了達到真正的理解的時機。

因此，本文在此，大膽的主張：如果要由「個人資訊管理」提升到「個人知識管理」，我們必須反向思考。也許，放棄以「凡事搜尋」的習慣，轉向「訂閱」，是發展個人知識管理的更重要的策略。

資訊掌握策略的分類

就認知科學的角度，一個人所以能夠理解資訊意義，是因為他有一個認知的基模或架構，賦予資訊意義。根據社會建構學派的說法，這個認知架構是在人類成 長過程中，受到後天學習以及社會互動過程中，所逐步建構而成的。

我們所接受到的訊息，都會與這個認知架構比對，並區分為與既有記憶中較類似的訊息，以及與 既有記憶所沒有的訊息。

因此，當我們一接受到資訊，我們會就此訊息與認知架構進行比對，不同的組合適合不同的資訊掌握策略：



第一種，所謂「認知架構內的已知資訊」，通常就是我們知道，但不一定能夠牢牢記住的資訊。例如：親朋好友的電話、住址之類的。我把這類資訊，稱為 「簡單事實」。這便是「個人資訊管理」所最能發揮的空間。只要能善用PDA、手機、電腦軟體、萬用手冊、網際網路檢索等等資訊工具，都能夠有效的管理這類 簡單事實資訊。但是，這種策略可能只會讓我們的知識停滯不前。因為我們只需要在既有的認知架構下，不停的儲存資訊、提取資訊，這只會訓練我們成為一個有效 的「資訊工作者」而已。

而針對第二種資訊類型，持續的關注與訂閱正是最有效的策略。這種資訊並不要求我們必需要重新打造一個新的認知架構，因此是可以在日常生活中，無時無刻就可以實踐的。另一方面，由於我們通常只能挑選部份主題領域進行關注，這也有助於我們能一步步深化與發展已經有基礎的知識。

由於這次主要討論的是搜尋與訂閱的差異，所以第三類與第四類資訊，請容我賣個關子，就先點到為止。

以訂閱取代搜尋

南方碩曾在某個訪談中提到：「很多很有學問的朋友，在那個領域專精到某種程度之後，還在搞什麼學問? 有些回答說，哪裡搞什麼學問，就只是天天在“摸行情”啊。很多東西到了碩士後期、博士之後，都沒有教科書啦，就只是讀期刊，或讀該行業每年的年度評論，因 為年度評論裡面就是這個領域的超級大人物，他們講的大概就是我們今年熱門的題目，這就是行情! 」(〈南方朔：世界的複雜不是沒有意義的〉，於《他們說》，網路與書出版社，2007。)

這些領域專家，並不總是從檢索開始他們的接收資訊活動。對領域專家而言，檢索太累了，太沒有效率了，如果每次資訊取得都是從檢索開始，還必須從檢索的結果中過濾掉大多數是自己已然知道的資訊。相反地，這些專家通常是「監視」某些特定的資訊管道，只關心動態變動的資訊。

其實每個人都已經熟悉訂閱這種行為了。我們可能因為興趣按時收聽特定廣播節目，或是訂閱某種雜誌，一定會翻閱報紙的某種專欄，甚至收集某個喜愛的作 家的作品，等等。這些都是在實體世界中的訂閱行為。圖書館服務中提供的「新知訂閱服務」，也是一種運作多年的數位化的訂閱服務。但是，在大眾媒體是傳播主 流的時代，能夠被自由運用的訂閱類型，仍然有限。而且只有相當規模的知識社群，才可能建立自己主題性的媒體傳播管道，而成為某些特定領域愛好者的訂閱平 台。

到了這個網路資訊服務無所不在的時代，訂閱服務得到更大的自由發展空間，也有更多的資訊選擇。例如：如果有位仁兄想要關心有關「圖書館」的相關資訊 或新聞，他應該怎麼做？訂閱中國圖書館學會的會報？似乎刊期太長。收集各個圖書館發行的刊物？太麻煩。

報紙是一個管道，但是有關圖書館的資訊不是常常能夠 見報；而且常常是這個報一點，那個報一點的。常態性的廣播節目？電視節目？我們更是想都不敢想。以往，我們寄望有人能夠開辦一份「報導圖書館內大小事」的 雜誌，希望能有個機構，聘用一群記者與編輯，就好像美國有各種的Library Journal一樣，為我們提足夠的資訊報導。

不過，實際上我們並沒有足夠的市場供給一份圖書館專業雜誌的維運。並且，出版業也是越來越不景氣，寄望於雜 誌媒體幾乎是不可行的方法。

所幸，資訊與網路科技的發達，也進一步降低了內容發表與出版的成本。因此，我們還有許許多多的網路數位內容可供取用。因此，以下將就我自己的經驗與習慣，與各位分享一些工具與技巧。
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 下半段的內容介紹哪些工具可以利用。包括：RSS、電子報、網路資訊訂閱服務、社會性的訂閱等等。


大部分都是基本常識，不過因為這是一份紙本的月刊，考慮到讀者可能不那麼熟悉網路，所以又多囉唆了一些。我自己比較喜歡的是小結的部份。

資訊檢索的資源與檢索技巧，的確是很重要；但是當我們焦點放在「個人知識管理」，而不是「個人資訊管理」的時候，應該著重的反而是如何能有效的「掌握」資訊，並轉換成知識的部份，而不是有效的取得資訊的部份。

RSS 閱讀器

RSS這種格式事實上也已經存在多年，其好處也應該都廣為推廣過了。如果讀者還不是很了解RSS，可以透過一段非常清晰易懂的「 RSS簡單懂 」的影片，只要三分鐘，就可以搞懂為甚麼所有新聞網站、Blog、Web2.0的網路服務都必須加上RSS這個小東西。
在這篇影片中，將使用RSS簡化為兩個動作。

1. 首先，要先註冊一個帳號。目前我推薦使用 Bloglines 或 Google Reader 。
2. 帳號申請成功以後，只要將來在網站上看到RSS的圖樣，點下去便可以開始訂閱該網站的內容。

就像我在文章開始處所說的，我相信RSS是個相當有效的訂閱工具。任何人都應該嘗試著根據你的興趣與嗜好：不一定要是嚴肅的，像是美食、電影、音樂、親朋好友的Blog等等，親自的使用一陣子看看。

為甚麼沒人訂閱RSS？

我會提出這種主張，是有一段心路歷程的。

以往，我會將我認為資訊豐富的網站收在「我的最愛」裡面，然後每隔一段時間就會「定期巡視」，看看網站上有沒有更新的資訊。這是非常傳統的網路訂閱 作法。但是，只要收的書籤逐漸累積，要巡視的網站就越來越多，範圍也越來越大，結果不是巡視的週期越來越長，到了一個臨界點以後，就開始鬆懈。

漸漸的，我 的最愛裡面塞滿了三個月以上沒去過的網站。然後又漸漸的變成都是半年沒去過的網站…..最後，我發現我已經不愛「我的最愛」了。而我2004年開始使用 RSS閱讀器，正是用來拯救這種問題的新工具。

透過RSS，我可以將所有我想要訂閱的網路資訊，整合同一個頁面或軟體之內，再也不用為了更新情報而東奔西 跑。

但即使許多網站或網路服務，都已經紛紛加上RSS，但是使用的人畢竟還是少數。我曾經隨意抽樣的問過身邊的研究生與大學生，以及在演講教學的時候問 台下的學生–這些理應是網路重度使用的族群–卻發現往往是一整班(約25人)只會有一兩個有使用過，比例不到一成。即使是美國的情況，也好不到哪裡去，根 據emarketr.com今年六月公佈的調查報告，訂閱RSS的使用者的比例同樣也不到一成 (http://www.emarketer.com/Article.aspx?id=1006359) 。

p. 我自己有時也會為這種現象，感到困惑。因為我自己絕對是個RSS的重度使用者，我使用RSS匯集我所有能匯集的資訊：朋友的動態、社群的動態、相關主題文獻的更新、所購買或使用產品的公告、報紙雜誌專欄；RSS閱讀器就是我的資訊入口。
我自己非正式的訪談了一些朋友，我能想像到的原因，可能有幾個：

1. 除了Blog系統以外，國內中文堪用的RSS內容，實在不多。儘管表面上一些大型的內容網站，如報紙網站等等，也都將內容加上分類的RSS，但是 格式不是錯誤百出，要不然就服務不穩，還有就是對內容極為吝嗇，只有一點點的摘要，極其難用。我一直懷疑這些開發功能的人，到底自己有沒有使用RSS的習 慣？所以有時候我還寧可特別用其他的工具，將網站頁面自行轉換為RSS，再加以訂閱。
2. 大家習慣被動的接受新資訊。新聞給什麼，就看什麼；Yahoo首頁給什麼，就看什麼；現在流行什麼，就看什麼。
3. 網路搜尋實在太方便了。只要檢索，就會有看不完的資料。只要收集到夠多的資料，即使沒有真正理解資料的內容，也會讓人產生一種安心感，認為自己已經擁有了相關的知識。

電子報

網路時代的來臨，使得只要有少數人有心，就可以經營起這樣的媒體；即便沒有太多的原生內容，但擔任起資訊匯集的工作，也是具有相當的貢獻。以圖書館這個主題作為例子，以前 姜義臺先生的圖書館新聞 、 電子報 ，到後來 中華民國圖書館學會發行學會電子報 ，都提供了這樣的功能。個人網頁，電子郵件型態的電子報(Newsletter)、論壇型態的電子郵件通訊(Mailing list)，都是在第一波網路時代已經蓬勃發展的網路傳播模式。才幾年前，網路上有各式各樣主題的免費電子報可以訂閱，也隨時有各式各樣的電子報創刊，宣 告為自己發聲的個人媒體時代來臨。

但是近來電子報的經營盛況似乎稍稍消退，許多免費電子報平台也開始縮減規模。如Yahoo奇摩的電子報服務平台於2007年10月 關閉服務 ，有台灣電子報之父陳豐偉主持的智邦生活館電子報平台， 也於2007年11月關閉所有非公益電子報免費發報的服務 。

但是，這並不表示現在就沒有值得訂閱的電子報了。事實上，仍有許多電子報維持相當的發行量，也能在短期內爭取到相當的訂閱數量。論壇型態的電子郵件通訊 (Mailing list)是國外仍然常見，以往國內一直十分少見，但最近也能發現有一些中文的實踐社群開始學習利用起Mailing-list服務作為社群交流的平台， 也因此累積了不少的有用資訊。對於許多專業學者來說，訂閱特定國外學術社群的mailing-list，一直是掌握最新學術動態的要訣。


電子郵件型態的訂閱，有兩項優點：首先，收下來的電子郵件容易備份與整理；其次，電子郵件是透過郵件軟體閱讀內容，對於某些工作者而言，電子郵件軟體的收信夾是時時必須檢查的優先項目。

網路資訊訂閱服務

比起需要人編輯的電子報，更進一步地，我們可以利用起自動化的網路服務，將特定資訊的內容，直接寄送到我的電子郵件信箱中。這相當於有機器人，幫我 進行自動化的主題資訊收集工作，比起前述的人工資料匯集更系統化，能收集到更為齊全與即時的資訊。早年(1999) Openfind曾經有提供過這類的服務，稱為「CIA網路情報員」，不但可以自動搜尋網頁資料，也能搜尋BBS資料，相當了不起。

但是後來這些服務，大 半隨著第一代網路泡沫的破滅，都漸漸消失了。不過，挺過網路產業低潮，帶起新一波高潮的Google仍然有提供這樣的 Google Alerts 服務。Google Alerts可以訂閱的資料類型包含了新聞、網頁、Blog文章、Video、Group（即前述Mailing-list類型的網路服務）這幾種類型。

工具(也許)只是工具，其實沒什麼大不了的。而且，讀者也許會這樣問，這不是跟搜尋差不多嗎？骨子裡不還是搜尋嘛？其實還是有一點點不同。就我個人 的心得，我覺得「訂閱關鍵字搜尋」對我最有幫助的地方，不在於他真的多方便幫我找到資料：實際上搜尋引擎本來就做得到。

我自己認為，幫助最大之處是在我 「計較」要訂多少關鍵字，要訂哪些關鍵字的過程中。這個「計較」，讓我要去構思出一個應該聚焦的知識的主題範圍出來，並且將它用一個關鍵字表徵出來。關鍵 字下的太大，會收到一堆垃圾；下得不好，會收到不相干的東西。這個計較與調整關鍵字的過程，其實是滿有趣的，同時這也會逐漸深化個人對某個議題的了解。

社會性的訂閱

我們也能透過社群同好的協助，幫我們更有效的收集或過濾資訊。有許多各式各樣的社群論壇、討論區、BBS等，也都能幫助我們收集相關主題的資訊。到 了Web2.0時代，有許多線上書籤服務或線上書籤社群，如del.icio.us，Digg等等，中文世界中則有黑米(Hemidemi)，智邦生活館 的MyShare，以及最後發表的Funp等等。有些特定主題的Wiki網站，其實也會聚集許多相關的同好，進一步交換最新的資訊。

有這麼多社會性的訂閱管道與平台，那個比較好？這其實很難有標準的答案。因為不同的主題，有各自不同的平台。而即使是類似的主題社群，在不同的平台，也會因為聚集了各種不同人，而發展出不同的文化與特色。而那種文化比較好，這就需要個人自己下去參與，才能判斷了。

其實社會性的網路服務所涉及的知識管理策略，已經會超出這篇文章預設的「訂閱策略」的範圍了。

小結：個人知識管理或個人資訊管理

這回應到一個基本的前提：知識是一種能力。缺乏這種能力，在怎麼樣累積資訊，都不會自然而然的變成知識。

其實，我們已經有太多的資訊了。在網路上、電視、廣播、書店、圖書館、塞到信箱裡面的傳單與廣告郵件、簡訊、公文、工作中各種報告文件與檔案，每個 人每天不管願不願意，都會有一堆新資訊湧入我們的感官，塞到我們有限的腦細胞裡面。

只要你願意，在網路上任意的一個檢索，馬上就會有無盡的資訊可供取用。 但是，即使資訊的檢索與取用已經便利到前人無法想像的境界，我們卻不會因此覺得自己會因此變得比我們上一代的前輩更聰明，或變得更有知識。

相反地，過多的 資訊使得我們更傾向「漠視」它，使得「資訊」變成混雜、失焦且失去意義的「背景雜訊」。進而，我們感到心中空虛，感到焦慮，想要振作努力獲取更多的新資 訊，卻往往只是維持幾天的雄心壯志，最終以徒勞無功收場。

為甚麼，資訊越多，越沒有辦法轉化為知識？根據Bateson在《心智與自然》中的論點，這是因為所接受的資訊的數量或品質，都與「是否有知識」一 點關係也沒有。

「知識」是不可數名詞，並不是一種可以被計量的東西，而是只能被落實在個人自身的一種「修為」與「狀態」。任何人都可以付錢買回資訊品質堪 稱一流的大英百科努力研讀，或是免費下載字數六倍於大英百科的「維基百科」，但是這仍然不會幫助我們馬上變成為一個有知識的人。

這是由於，知識工作者的價 值，就是基於「掌握與創造資訊的能力」上，而不是基於所庫存的資訊品質與數量上。而我認為，不論是「掌握既有資訊」或是「創造新資訊」，都是一種個人主動 建構意義的過程。而這兩者才是知識工作的前提，而非不顧一切的蒐集、囤積、整理或生產資訊。

或者，我們可以想像，自己小時候學習語言的過程。我們說一個小孩「學會講話」，並不是說他像鸚鵡一樣，記憶著符號的發音而已，而是在於他能夠掌握語 言，並且能利用語言創造出新的意義。在幼童學習語言的過程中，我們很難明確的指認出，何時他在「搜尋資訊」或「搜尋學習素材」。

實際上，幼童無時無刻的在 接收資訊。他們的資訊行為是由瀏覽、偶遇、理解、詮釋訊息開始的。接著，他們學會掌握所有訊息中部份有意義的訊息模式：「語言」。學會一種語言的人，由於 有了語言的認知架構，他能夠判斷出應該捨棄哪些訊息，掌握哪些可供理解的訊息。

能夠學習到這種地步，我們才會認為這個小孩已經具有語言的知識，而不只只是 能記憶語音訊息的鸚鵡而已。個人知識管理，也是如此。資訊檢索的資源與檢索技巧，的確是很重要；但是當我們焦點放在「個人知識管理」，而不是「個人資訊管 理」的時候，應該著重的反而是如何能有效的「掌握」資訊，並轉換成知識的部份，而不是有效的取得資訊的部份。

換句話說，個人知識管理的技巧在於能夠有效的 解決前面舉例的「請客應該訂哪家餐廳」的問題，而不是回答「如何找出台灣餐廳美食百科」的問題。

註：此文標題，乃戲仿庫柏力克（Stanley Kubrick, 1928-1999）的電影《奇愛博士：我如何學會停止憂慮轉愛炸彈》（Dr. Strangelove or How I Learned to Stop worrying and Love the Bomb, 1964）。同樣的戲仿手法，以趨勢大師詹宏志的「我如何停止憂慮轉愛廣告」最為膾炙人口。

 來源：
1.我如何停止搜尋轉愛訂閱(part 1) 
2.我如何停止搜尋轉愛訂閱: 如何數位的訂閱

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