- 雲端教室：Blog+Google Sites
- 同學或教練若有分享的主題，都可開一個《梗》(課程主題)讓大家討論，目前先鎖定在四個習慣上，免得失焦，將來再擴散到6大能力。
- 每天固定簽到上課，依同學或教練安排的主題(留言或轉貼)上進行討論及分享。
- 實體活動完成之後，教練要安排後續的主題(留言或轉貼)進行討論及分享。
準備事項：開Gmail帳戶-->開facebook帳戶-->成立專案團隊(分工)--->成立專頁做行銷
必備工具：麥克風+喇叭+筆電(能上網)
類似社團的工具：Google Group論壇、一般BBS討論區、專案管理工具
********************* 班規手則 **************************
澈底養成網路【四大習慣】：學習徐薇、郭懂處理細節的態度
- 閱覽：每天到圖書館閱覽中心撈漁，找到好文章分享給大家(留言或轉貼)
- 工作：每天到控制中心收發信，安排工作，到個人檔案及《社團+粉絲專頁》互動
- 行程：每天到排程中心安排行事曆及行程，準備一天的行程與活動。
- 溝通：隨時到facebook留言/讚/Chat+Google Talk+Skype+MSN+QQ+plaxo(通訊錄)
課程目標：facebook(彩)+Google(雲)課程心法=如何穩巨人的肩膀建立優質團隊
- 建立虛實整合、協同作業的知識團隊(邊學邊做)，澈底培養四大習慣
- 個人帳戶--->學人脈管理(朋友)--->緣故開發--->朋友變會員
- 粉絲專頁--->學行銷管理(粉絲)--->陌生開發--->粉絲變朋友
- 社團專頁--->學組織管理(會員)--->協同作業--->會員變經營
- 社團三種帳戶：帳戶隱密(不公開)、邀約、審核、協同作業(半公開)、公開
團隊運作模式(人的處理)：陸(端)、海(手機)、空(雲)聯合作戰
- 一條龍：承先(龍頭)啟後(龍尾)，搞定龍頭是成功之道，不然就是半套！
- 由Email(Google)帶到facebook：先讓龍頭用Email，由mail帶到他要的地方---知識
- 搞定龍頭的機會：智慧型(或平板)手機，勿使智慧手機到手沒智慧，徒喚奈何！
- 編隊找人：用Plaxo(通訊錄)把人通通掃進【通訊錄】內分類管理。
- facebook找人：用【朋友列表】將朋友分類，塗鴉牆貼文時可針對特定名單發文。
- 人與內容的溝通問題：人與人之間，人與內容(知識)之間的同步與非同步的溝通。
************* 優質團隊的標準-----您要建立那一種團隊 *******************
想一想 ------ 不是我要教啥、設計啥、給啥 .....應該是您想要啥、得啥、成為啥.....
- 一流團隊：專注顛覆性的技術優勢 or 商業生態(ecosystem)，能夠打造產業鏈！
- 二流團隊：擁有優秀的商業模式，善於組合產業鏈。
- 三流團隊：出售優異的產品，能夠改進產業鏈。
- 底層公司：只會生產一切，但只是填補產業鏈。
facebook只是一個工具，善用工具，別被工具所役，大家加油！共同勉勵！
主張《老二主義》，學習當竹子、有容乃大、虛就是實、空就是色、無就是有
------------------------------>> 彩雲團隊中心思想 <<-----------------------
彩雲團隊的三民主義、建國方略、行動綱領
- 三民主義：情報力+社交力+知識力
- 建國方略：行銷力+賺錢力+行動力
- 行動綱領：四大習慣，完成三民主義及建國大鋼的行動綱領
【情報力+社交力+知識力】是基礎(先搞這三個)
《行銷力+賺錢力+行動力》是應用(有基礎再做)
用四個習慣培養及執行「三民主義及建國方略」
給您不變的真理，這就是三民主義，以不變應萬變先把中心思想抓緊，再搞工具面的操作，才知道為何而戰
